當前位置：
自公司開展安全生產百日攻堅行動以來，咸陽路橋一分公司積極響應，迅速行動，全面落實文件精神。結合分公司實際情況，緊緊圍繞“抓隱患排查治理、抓主體責任落實、抓安全警示教育”三項重點工作，強力有序推進百日攻堅活動扎實有效開展。
（一）領導重視，明確責任
一分公司成立了百日攻堅行動領導小組，及時召開宣傳動員部署大會，層層分解落實安全責任，下發(fā)了《安全生產百日攻堅行動實施方案》，明確目標任務和工作措施，有計劃、有步驟地逐步推進，為百日攻堅活動奠定了堅實的基礎。
（二）宣傳教育，強化意識
各項目部、廠隊積極組織職工深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述、安全法規(guī)、相關文件，采取觀看安全警示教育片、懸掛橫幅標語、LED屏、QQ、微信平臺多渠道廣泛宣傳的方式，進一步提高職工安全意識，樹立安全發(fā)展理念，為施工生產營造安全穩(wěn)定的良好氛圍。
（三）排查隱患，立查立改
各在建項目及施工廠隊緊扣施工重難點及關鍵環(huán)節(jié)，堅持開展重大隱患排查與治理，按照全覆蓋、零容忍、重實效的總體要求全面排查，不留死角。其中，七月排查重大隱患3項、八月排查重大隱患2項，全部建立臺賬，分級分類，精準抓好隱患治理，目前已全部銷號整改完成。
（四）督導檢查 務求實效
為確保百日攻堅活動取得實效，各項目部、廠隊堅持自查自糾，業(yè)務部室定期巡查，分管領導不定期督導檢查，齊抓共管形成合力，將安全生產工作常態(tài)化，并與“安全生產三年集中整治行動”“防風險、除隱患、保安全、迎盛會安全生產強化年專項整治行動”結合起來，集中進行隱患排查治理，將各項安全生產措施落到實處。
一分公司以百日攻堅行動為契機，筑牢安全生產防線，全面做好安全生產工作，下一階段將以更加飽滿的熱情、更加有效的管理、更加務實的作風，抓重點、克難點、提標準、補短板，確保百日攻堅活動圓滿完成。
第一分公司：鄧燕琪
